Du arbeitest in einem kleineren oder mittelgroßen Unternehmen und sind verantwortlich für ein oder mehrere Digitalisierungsprojekte?

Gerne unterstütze ich Dich in diesen Bereichen

Dein Unternehmen auf dem Weg in die digitale Welt

• Identifikation der zu digitalisierenden Prozesse
• Konzeption des unternehmensweiten Digitalisierungsfahrplan, der Datenmodelle sowie der Prozessschnittstellen im System
• Erarbeitung / Optimierung von skalierbaren, digitalisierbaren Prozessen (End-to-End, inklusive Eingabewerten, Ausgabedokumenten und Auswertungen)
• Erstellung des übergreifenden Datenmodells für die Geschäftsprozesse
• Auswahl der geeigneten Werkzeuge und Partner (Systemhäuser, Freelancer)

Das Management wird fit für die digitale Herausfoderung

• Sparringspartner für Geschäftsführung und IT-Leitung in Fragen zur IT-Unternehmensarchitektur und Durchführung von Digitalisierungsprojekten
• Beratung der Geschäftsführung und Abteilungsleitungen für die notwendigen Anpassungen des Unternehmensaufbaus und der Unternehmenskulter

Erfolgreich im laufenden Projekt

• Workshops zur Zieldefinition, Prozessklärung und -dokumentation sowie Projektreviews
• Lösungen für die Prozessschnittstellen
• Prüfung von Arbeitspaketen auf Umsetzbarkeit und Finalisierung der Arbeitspakete / Konzepte
• integrierte Priorisierung der Arbeitspakete
• Schulung der KeyUser (Prozessdesign, Anforderungsdefinition, Testing, Steuerung der externen Ressourcen, Grundlagenwissen Datenbanken)
• Identifikation von möglichen Automatisierungen, Konzeptionierung und Testing dieser Automatisierungen